市长格雷和导演马洛里。从图片。

周三,居民在特区委员会面前作证关于就业服务部门的性能。这是我的证词。

我的编辑更大华盛顿乔治城的居民与我的妻子和儿子。我是一个支持者,像所有大的大华盛顿贡献者,巨大的投资在交通、公园和经济发展创造更宜居,适于步行的城市。

然而,我同样担心这些投资最终将在历史的垃圾堆只是另一个城市更新取代穷人眼不见心不烦,别人的问题,一个不公正积极犯下我们所有人。

私有化的一站式职业中心将改善我们前进的能力,作为一个城市。这是因为一站式私有化会释放创新解决失业的类型,我们已经看到了特许学校解决儿童的教育。

虽然有一个巨大的投资和关注给我们第一次有机会系统——我们的公立学校——我们的第二次机会也不那么关注它直到最近。

我们的第二次机会是我们的劳动力发展系统,帮助人们恢复当他们被撞倒了,撞倒了两私人和公共劳动市场的变化,撞倒了上瘾,撞倒了雇主不能超越一个人的就业状况,犯罪记录,地址或缺乏。

直到我们的第二次机会系统接收到相同的投资和问责系统作为我们的第一次机会,一个可拆卸的东西会让你在一个城市,越来越昂贵。

最主要的是在我们的第二次机会系统是市长的工作计划资格,凯利申请者在雇主面前被称为一个城市一个雇佣。为项目,这是一个恰当的名称,因为它解决了缺乏信任,许多雇主在失业的求职者,来自城市的某一部分。

职业培训提供者所有工作建立这种信任的雇主在他们自己的客户,很高兴看到市长和局长丽莎·马洛里走进来建立这种信任的差距。

的风险,一个城市一个雇佣,是下一个市长不会给它相同的投资和关注。出于这个原因,关键是导演马洛里实施一个城市一个雇佣的日常运作(就业服务部门),并且需要更公开透明的资金和运营一个城市一个雇佣。

毕竟,一个城市一个雇佣基本上是做什么业务服务群是应该做的。是很有帮助的,例如,员工工作在一个城市一个雇用,他们是如何组织的,以及已经从过程和度量的角度编纂。

导演马洛里和市长灰色值得表扬他们已经完成了的一个城市一个雇佣,赞美,专家们寻找丑闻已经不感兴趣。

所以,如果一个城市一个雇佣的主要事情是正确的,什么是最主要的事情就是错了吗?

特区居民没有工作时,他们被告知去一站式中心,称为直流工作。他们将帮助你找到一份工作,如果你有就业障碍,他们会联系你的可用资源来克服这些障碍。

但失业的人召集尊严进入时通常遇到的一站式中心寻求帮助是一个5 - 10停止中心,把它们与侮辱,我们都遭受了在1990年代的汽车登记处。

这不是我的评估。这是明确的评估报告后报告。地区的一站式服务体系的审查由卡拉汉顾问在2008年,苹果子在2008年的一份报告中,一个报告由特区就业委员会在2007年的一份报告,为女性在2004年广泛的机会,并在2001年华盛顿特区就业委员会的一份报告。

在最近的报告从2008年的卡拉汉顾问,我们知道方向类每周举行的前两天,如果顾客走进任何一天或取向已经开始后,他们拒绝,告诉下节课回来。没有观察到一对一的取向。

当客户通过定向类,他们被发送到一台电脑来查找工作或培训选项。如果他们有就业障碍,比如照顾孩子,他们被发送到其他办公室像国土安全部找到可用的资源。这听起来不像是一个阻止我。

如果客户发现一个适合他们的培训课程,他们申请ITA的资金。如果他们没有一个8年级的教育水平,他们马上拒绝,被称为一个教育提供者。报告说一站”,不继续跟踪这些客户,由于缺乏强化基础和矫正教育资源这些客户往往失去了”。

如果他们有资格申请,然后等待45天的平均资金批准。记住,所有培训提供者的课程已经被批准。

报告说,“这个过程本身,包括需要返回访问资格确定,测试,提交供应商录取通知书,等被用作筛选机制”,“可以描述为一个“乳化”的过程…确保实现联邦性能标准”。

现在,马洛里致力于改革一站式主任。我认为她的改革努力只会受到一项特许私人一站式中心,由私营部门组织,并举行新的严格的性能要求,将适用于所有一站式中心。

许多州的一站式中心外包给私营部门组织。就像我们第一次有机会服务提供商之间的竞争系统,我们的传统和特许公立学校,我相信我们应该有第二次机会系统的服务提供商之间的竞争。

公共和私人特许一站式必须跟踪就业状况超过6个月,1年和2年的人走在门口。2008年,当卡拉汉顾问问登录日志的过去的一个月,一个停止无法提供。

虽然私人一站式中心将是一个主动的劳动力投资委员会认证一站式中心,重要的是和主席迈克尔·布朗支持主动权。公共雇员工会可能会打击任何这样的私有化。

谢谢你听我的见证,对于你的努力代表在我们城市中失业。