除非城市风险失败,不会发生任何改变

政府官员必须愿意冒险给他们带来变化的城市。和居民需要支持的时候。Jarrett沃克称为注意视频DC规划主任哈丽特Tregoning解决城市土地研究所事件:10月

她说:

计划主管,如果他们不努力改变什么,他们可能有工作保障,但确实没有什么变化在他们的城市。他们背后看,没有人。工作中你不断地推动,但并不是那么难,没有人愿意支持你想做什么。

政府是规避风险,对吧?我的意思是,真正的风险厌恶,害怕失败,因为你可能会在《华盛顿邮报》的头版。

但我认为越来越多的城市正在认识到,它不仅是重要的他们在城市,但他们有创新者是创新者,并且愿意尝试新事物。如果他们失败,很快失败。

然后她谈到如何例如实际上是直流的第二首都自行车共享系统,在第一次后,我们把SmartBike,不是成功。她总结说,“创新是失败。有时你必须失败,否则你没有付出足够的努力来做一些有趣的事情,必须有一些宽容。”

一个明显的政府官员是推动变革的先决条件是有一个老板明白这一点。一位官员将采取行动,有些人会生气。老板(是否一个中层经理,代理董事,或市长)只是责备员工仅仅因为他或她的行为产生愤怒的电子邮件吗?还是他或她更深入地看问题,以确定员工是否真正做一些好吗?

这种宽容也有适用于公众。当我们看一个项目就像一个新的自行车道,很快打开后你看到博客评论和新闻文章是否成功或失败。但15街自行车道是单向的,然后DDOT它转向双向联络。宾夕法尼亚大道仍然需要修复停止转弯。

当然,在某种程度上我们必须回顾项目和决定是否或不工作。必须有一个点,我们判断一个试点计划,否则我们不能从经验中学习。但是,正如Tregoning说,如果一些项目失败,这并不是一个管理不善或浪费的迹象。我们不能对一切都不完美,呼吁“朝野”或自然。

“快速失败”是一个热门的概念在技术创业公司。这个想法是为了尝试很多事情,但很快决定是否工作。许多初创公司已经经历了2、3、5或10个不同的产品之前,他们想到了一个好一个。Twitter创始人建立播客服务时出现。

创业并不等于政府。启动可以浪费投资人的钱,只有投资者失去。一个政府项目使用纳税人的钱,人们认为到一个更高的标准。

问题是,这一切实际上并不省钱极其缓慢。采购,在昨晚的灰色市长承诺解决国家的地址。我们有巨大的一层在层的控制和批准,以确保政府合同没有给出基于贿赂,或者轻浮,不合理的高。

我们需要防范,但效果是一个系统那么笨重的重要举措可以围坐在一年就等着去吧。一个简单的研究我街公交车道的H和花了9个月在WMATA经过采购。我听说moveDC很长,长时间在它发生之前,因为采购延迟。有一些令人激动的事情在DDOT已经告诉我,我想看看昨天前进,除了他们必须坐在一个不确定的时间长度。

有些事情你不能轻松地重做,如果你做错了。设计一个差的建筑结构和你坚持它的缺点很长,长时间。政府需要获得更好的什么做的是区分这些项目,你必须把一切正确的第一次,就像建造一座桥,从你可以取消或修改的更容易,如自行车道或CaBi,或者一个教育计划,甚至很多分区的变化。

与此同时,我们幸运地有一个规划主管谁会这样说。很多官员仍在大胆决定优先考虑工作保障,也许有很好的理由。我们需要特别重视的人还要严重,使城市更好,他们愿意承担风险。