保罗公立特许学校取得了优秀的成果与更少的私人资金比其他高性能的特许学校在华盛顿。它是否可以作为模型为其他特许学校,不想依靠慈善事业?显然不是。

照片从保罗个人电脑。

直流公立特许学校董事会(PCSB)保罗在特许学校的顶级排名。但与其他顶级特许学校相比,私人资金学校接收的数量惊人的低。保罗在过去3年,平均一所中学,已经收到了每个学生每年只有132美元。另一个顶级宪章,KIPP,真的在做了在27倍量。私人的贡献除了每个学生约9000美元的公共资金。

保罗一直能够保持节俭的运营费用低,创造力,和负责任的基金,根据其首席执行官杰米·邓纳姆。但当涉及到诸如建筑费用,保罗一样面临着融资问题其他特许学校。3000美元学生设施分配特区政府不足以满足其需求。

开始他们又初中

的学校,位于Brightwood社区在沃德4中,在1930年开始生活又初中。2000年,它成为第一个也是唯一一个学校又把特许学校,保持它的名字,它的建筑,和主要的煽动,塞西尔米德尔顿。

虽然有邻居反对转换,保罗个人电脑开始与某些优点:有一位有经验的领导人,谁知道她想完成,而且有充足的物理空间。

而丰富的空间使得课外喜欢足球和跳舞,它也需要大量的维护。一般来说,学校看起来不错。但运动场,篮球场是原始的,和一些地区的大规模建设没有空调。

邓纳姆说,学校建筑装修花了350万美元,其中包括安装学生储物柜和电梯。装修3年多前完成,之前包含在132美元-学生图。但是因为这一数字只反映了保罗的操作而不是资本预算,预算的350万美元也不会被考虑到。

现在保罗是着手另一个大型资本项目,添加翼来适应新的高中。该项目需要的资金来自私人来源。

这不是一个问题局限于保罗。根据选择在城市学校的朋友(重点)宪章倡导集团特许学校得到公共资金更少比又学校每个学生:少1700美元每个学生在操作设施的基金的基金和少7000美元。一直在关注常年推融资股本又与特许行业,它说要求根据直流法。

直流现在开始租赁一些许多封存前又学校章程,但往往这些建筑需要大量的改造,甚至拆除,在特许学校可以利用它们。和特许学校不一定得到信贷对租金资本的改进。

更关注筹款

造成这一结果的部分原因是其决定扩大,保罗是现在越来越像其他特许学校在关注筹集资金。它看起来一个组织叫宪章董事会合作伙伴招募董事会成员的技能和联系需要成长。邓纳姆已经负责筹款作为学校领导。在6月,学校带来一个全职发展总监是谁200万美元资本运动奠定了基础。

即使营业费用,不清楚多久保罗能够依靠其贫乏的预算。邓纳姆说,她已经能够节约的一个领域在过去是老师的薪水。与其他高性能的宪章,保罗有一个传统而不是延长一天,所以教师工作更少的时间和支付更少。尽管低工资,邓纳姆说,老师一般都在因为他们重视教学自由和家庭气氛在保罗。

但最近,她说,这是“更难以招聘和留住教师”,因为更高的薪水,又包括。一般来说,保罗已经节俭比选择的必要性,这是一个情况,学校显然是努力改变。

保罗是一个学校,培养和挑战,和许多其他学校可能需要模拟的功能。而其考试分数很高,有61%的学生精通 数学阅读和81% 阅读数学,学校还确保孩子们有机会从事表演艺术和体育运动。学校文化的结构,但不过于刚性,及其高中将是第一个在该地区是亚洲协会的一部分国际学校的研究网络。与其它顶级宪章,保罗没有候补名单。但它不是完全“奇迹”的特许学校在第一次出现时,功能几乎完全依靠公共资金。

特许学校年轻,斗志旺盛和实验时,也许是有意义的依赖私人慈善事业。但是仍然有意义时,近一半的孩子直流特许学校公共教育体系?这些孩子会怎样,如果私人资金消失?

邓巴又刚刚花了1.22亿美元重建高中,这是一半是空的。同时,直流特许学校,一直等候名单和做一份更好的工作教育极端贫困学生进行大规模融资留住好老师和保持他们的建筑状态良好。

这张照片似乎是错的事情。