更好的管理可以改变市中心公园成宝石

需要超过一簇草做一个良好的城市公园。一些最好的市区公园在美国非营利组织管理机构,产生惊人的结果。是时候加入他们。

直流的不寻常之处在于,绝大多数的城市公园国家公园管理局(NPS)控制吗。虽然这安排传播当地的公园在所有美国纳税人的成本,也束缚了公园限制性的有时不妥协的NPS法规阻碍事件,食品销售,例如,改变一般。

NPS规定有利于保护黄石公园,但不是如此之大让城市广场活泼。

其他城市已经发现市政公园一样令人失望的控制。在纽约的情况下布莱恩特公园例如,直到城市公园的管理转向布莱恩特公园公司,一个非营利组织,它从一个破旧的巢穴的犯罪和毒品针一个充满活力的空间,居民感到受欢迎。

因为BPC不是市政府的一部分,这是能够绕过繁重的采购规定。全职管理人员宿主事件像时装表演和度假市场。还天天打扫公园,与食品供应商,并维护一个临时溜冰场,室外乒乓球桌,象棋集和门廊的椅子。

布莱恩特公园的全职员工是很多传统公园没有。在一个公园委员会在2010年的美国会议布莱恩特公园的杰罗姆·巴斯公司指出,员工可以修复公园长椅天他们休息和重新排列活动家具的人群改变一整天。想象直流的公园这种对细节的关注!

地区可以做相同的市中心有很多公园,NPS目前控制。结果将是公园都更具吸引力和更有用的,和土地附近这些公共宝石价值肯定会上升。

已经有一些政治支持的转变。而竞选活动,穆里尔包泽告诉100年告诉委员会如果当选,她改善市区公园:

我将与联邦官员将管辖许多公园空间目前由国家公园管理局管理的所以他们有更好的设施,为居民和游客享受编程。自由广场是一个区域特别适合于建立一个中央公园,虽然我不会限制我的注意力到这个位置。

在最近市中心的富兰克林公园环境评估改造过程,NPS思考一个新的管理系统,私人合作伙伴可以探索产生收入和分享公园负责维护。私营合作伙伴举行NPS标准维护和保存,和NPS人员将免费参加其他附近的土地,如国家广场和周边纪念公园。

在直流,优秀的候选人包括富兰克林公园,弗农山广场,法拉格广场,杜邦环岛,自由广场。乔治城滨水公园、子午线山公园,提出11街大桥公园市区以外的其他优秀的候选人。是否每个公园地区创建一个合作伙伴,或一个管理,将取决于每个公园都需要什么。

公园组织的资金来源可以改变从政府拨款,一个特殊的评估或记载周边的地产税,供应商费用。无论资金来源,土地价值的增长将有助于该地区的底线。

其他城市已经成功地管理公园。除了科比公园,纽约使用类似的非盈利组织高铁(高铁)的朋友麦迪逊广场公园(麦迪逊广场公园保护协会)。当地BID-type组织、联合广场、维护联合广场。

在费城,费城非营利历史性inc .)运营着富兰克林广场,它包含一个旋转木马,一个迷你高尔夫球场对孩子们食物的让步,一个操场,浴室,和节日灯显示。

非营利组织提供的大部分这些公园的营业收入,他们保持高质量、有吸引力的公共空间向公众开放和自由。

华盛顿应该得到一流的城市公园。我们已经有大量的公园,如果它没有那么多的管理限制,我们的公园可以充分发挥他们的潜力。