灵活的图像从上面。

地铁可以帮助乘客,使其收入更可预测,鼓励人们乘坐公交车系统的灵活的通过。WMATA董事会预计将授权WMATA推进试点项目在周四的会议上。

我们的一个居民交通专家迈克尔•帕金斯倡导这样一个系统很长一段时间。目前尚没有很多公共WMATA领导人有什么想法的细节,但到目前为止,它看起来非常接近我喜欢称之为“帕金斯通过。”

一个为周四的董事会决议将授权机构尝试通过了6个月,之后,董事会将决定是否让它永久。

下面是一个更新的版本最近刊登的一篇文章,新到目前为止WMATA透露的信息。

将会怎么做?为什么他们是一个好主意吗?

传递的基本思想是,骑手支付机票的价格已接近成本的一个往返每个工作日。覆盖基本上下班,然后乘客也会额外运输免费旅行。

这是伟大的骑士,因为额外的中午旅行基本上下班不花费更多。但它也有利于公交公司。非高峰,火车和公共汽车不完整,所以它不是真的时候更多的运输成本。而该机构失去了收入与旅行,很有可能通过吸引乘客整体来弥补差额。

玛丽•海因斯阿灵顿WMATA董事会的代表(和她将出席上次会议作为董事会成员周四),认为这将有助于鼓励乘客已经开始放弃地铁再试一试。“我们需要找到一种方法给乘客一个回来,”她说。“flex通过内置,既然你购买一定数量的服务,然后可以免费乘坐。

flex通过另一大优势是,他们将收入更可预测,交通运行的成本不会改变取决于有多少人骑。这个问题出现在几年的收入,导致突然丧失。例如,当政府在2011年关闭,地铁一天损失了大约250000美元

这将是远如果联邦工作人员大多数是使用通过。同样的暴风雪和其他意想不到的中断。骑手可能节省一点钱正常月,付一点额外的(或者,如果他们为政府工作,政府会支付一些额外的)在关闭和暴风雪,但这横置所有人的成本。

手机流媒体视频,如Netflix和许多其他服务都是以相同的方式工作。你支付你的语音和数据计划,而不是每分钟。平均而言,它的工作原理,但你支付什么,电话公司收到更可预测。

海因斯说,“它实际上是一个赢得该地区因为通过开始最大化利用现有路线,和机构的一个胜利,因为它增加了收入可预见性。”

如何通过系统在地铁工作吗?

地铁有一些通过今天。作为迈克尔·珀金斯说2010年,当经过第一次开始结合SmarTrip卡片,公共汽车通过相当受欢迎但铁路通过更少。

一个重要原因是地铁的票价,距离有所不同。这意味着一个通过一个价格将是一个巨大的偷长途乘客或为短途的贵的离谱。地铁有两个通过现在,一个完整的传递出无限的游乐设施,和一个“短轨”通过这只是适合短途旅行。但是大多数人不使用这两种。

幸运的是,我们不需要重新发明轮子。在西雅图地区,他们有很多交通部门和许多票价,但是一个通过,普吉。

这传递的工作方式非常简单。乘客说什么日常通勤,定期系统计算票价。然后,计算每月通过基于,票价单程票价售价36倍。通过,骑手可以把所有旅行的价格免费一个月或更少。如果骑手需要更长的旅行,他或她只是支付额外的现金余额的虎鲸牌,相当于我们的SmarTrip。

(如果你认为自己,“为什么不平坦的票价吗?“你问许多新的董事会成员也问。这里有一个详细的解释为什么一个平坦的票价是一个坏主意。在一些城市,像纽约,有一个平坦的票价,地铁是非常不同的;很多趟地铁将在纽约通勤铁路,没有平坦的票价。和我们以不同的方式处理转移也一样。

迈克尔·珀金斯计算详细的建议对如何实现通过地铁的基础上一些简单的原则。他建议普吉通过这样的系统,再加上一个特殊的“添加总线”添加一个总线上一个灵活的铁路传球。

接下来是什么?

董事会决议不进入很多细节,但表示:

地铁工作人员一直在探索一种新的月度运输通过允许车手

购买无限数量的交通使用在一个个性化的价格点,以换取“到期即付”结构转变“月度订阅”结构。

这听起来很像“帕金斯通过。“假如决议通过,员工将带来更多的细节向董事会今年1月,在春天开始测试,在夏天或秋天和现在的结果。

新总经理保罗•Wiedefeld说他想要找到方法改善客户体验地铁在短期内。这个项目不会解决地铁面临更大的系统性的挑战,但这将是一个有意义的改善乘客的机构现在可以推进。

大卫·阿尔珀特更大华盛顿创建于2008年,是其执行董事直到2020年。他以前在科技工作,住在波士顿,旧金山湾,和纽约市区除了华盛顿特区。他和他的妻子和两个孩子生活在杜邦环岛。