设计竞赛的赢家将构建一战纪念。这是这是什么意思。

今天,第一次世界大战纪念馆的赞助商会选择获胜者的设计大赛,这意味着我们会了解纪念馆会是什么样子。设计竞赛是否成功取决于大量进入的工作计划。

纪念馆将进入潘兴公园1970年代,一个隐蔽的广场14日和宾夕法尼亚大道附近的白宫。国会选择位置,因为它已经有一个纪念约翰•潘兴将军率领美国军队在第一次世界大战。

纪念馆赞助商发出公开呼吁去年的想法。获胜者将来自之一的五个决赛2015年11月。得到反馈之后,这五个设计师修改他们的项目并提交陪审团的建筑师、历史学家、政治家。周二(雪后延迟),纪念委员会将投票表决陪审团的选择。

这是设计竞赛是如何工作的

设计竞赛不是大多数建筑物的过程的一部分,但是政府和其他大型机构重大项目。他们给那些赞助比赛(并最终负责建筑)几个选项可供选择,而不是选择一个设计师基于之前的工作和商业计划。

每一个比赛开始都是相同的:设计简单,一份文件,概述了赞助商想要什么。然后,他们分成三个基本格式:

1. 最著名的是一个公开竞争,几乎任何人都可以提交一个设计。越战老兵纪念碑是最好的例子,第一次世界大战纪念馆是使用这个模型。
2. 一个邀请竞争,客户端只看着精心挑选一些设计师是第二类型。林肯纪念堂是这种格式的结果之一。
3. 这是一个轻微的变化合格的竞争,任何人都可以提交资格,其中一些会要求设计。艾森豪威尔纪念这个模型,这是常见的联邦项目。

最开放的比赛,包括第一次世界大战纪念馆,有两个阶段。首先,任何人都可以展示他们的设计在一个非常有限的格式。五角大楼纪念9/11,陪审团风选的1200项六决赛一个画。合格的比赛做出同样的选择通过查看过去的工作或凭证。

在第二轮、开放、合格,并选择比赛相同的工作。每个团队出一个详细的概念设计工作。在更好的比赛,竞争对手与赞助商合作,审查机构和组分细化设计。最后,陪审团由利益相关者或设计师挑选赢家。

运行良好的设计竞赛可以有很大的好处

马尔科姆阅读设计大赛设计师,最近的比赛加劳德特大学,古根海姆赫尔辛基在一次采访中这样说:“我认为比赛,总的来说,更加精英化。过程本身,正常运行,允许才能上升到顶部和一定程度的公开辩论和参与,就不可能直接佣金。”

这个过程工作的最好的例子是严格控制竞争带给我们越南老兵纪念碑。

看一看这本小册子促进纪念馆。它概述了如此之多的设计形象:一个不关心政治的纪念死者,名单,一个网站的个人反思。这很有趣,因为这是设计简单,林璎开始她的课的几个月前写作业,最终成为美国的象征。

林意识到这些概念元素清晰可见。但竞争的设计师保罗·Spreiregen奠定了基础对于一个像她那样的极简设计取胜。他写了简短的封装老兵委托的欲望。华盛顿的设计审查机构想要低,所以他推动景观设计在问答,建立陪审团的现代主义设计师完成。历史表明设计比赛并不是一个简单的解决方案好的结果不能保证。如果坏短暂赞助商问题,忽略了问题的网站,或不相信陪审团,一切可以挣脱。第二次世界大战纪念馆的赞助商想象一个巨大的项目当他们选择了一个设计,包括一个地下博物馆在泛滥平原。设计和委员会的要求发生了巨大的变化在多年的争议和成本。朝鲜战争退伍军人纪念主席理查德•史迪威解雇的设计者的悲剧赢得方案和指导当地建筑师记录执行一个英勇的西洋景。一个同样严厉的客户引导的马丁·路德·金纪念碑。 第一次世界大战纪念馆设计师有很多变化。第一次世界大战纪念馆的过程是复杂的。设计师把合作者到第二阶段的设计团队中点审查,这是伟大的。虽然短暂的审美喜好给少于越战纪念碑的赞助商,纪念更清晰的目标比其他最近的纪念碑。但纪念委员会挑选一个网站时犯了一个巨大的错误。后被拒绝直流转换的一战纪念为国家,纪念委员会绕这个城市的审查机构,国会选择站点。短暂的矛盾本身,鼓励设计师取代现有的公园,因为它是隐蔽的,但也禁止任何activity-generating特性和忽视这个纪念情节连接城市生活。因此,一个惊人数量的组织已经公开表示反对。包括国家首都规划委员会,美术委员会和直流文物保护办公室,导致设计师需要显著改变他们的计划。第一次世界大战几乎没有政治影响力。与第二次世界大战,没有生活的退伍军人。潘兴公园有很多有影响力的支持者。无论选择将显著改变。通过诉讼而不现实的,他们可以做什么,纪念委员会浪费的主要优势竞争:选择一个设计师根据一个具体的视觉。进入纪念历史上多选择设计师的景象。陪审团、网站和赞助商的野心是一个好的结果一样重要。在这种情况下,简单的竞争似乎隐藏在项目的根本问题。