用市场机制推动Pepco可靠性

如果Pepco被要求偿还客户电力中断,它可以推动Pepco提高可靠性更快和更有效地监管工具。

《华盛顿邮报》了长调查的文章关于Pepco上周日。Pepco才为其糟糕的任务可靠性和暴露其脆弱的借口(和谎言?)对其可靠性问题。Pepco跻身全国最差的公用事业中断的数量和长度。

实用可靠性的问题是停机的成本主要由客户承担,但外部化的效用。唯一的公用事业公司支付成本是一个微小的损失的收入,他们得到媒体和咀嚼。

小时停机的区别和一个5小时的停机成本Pepco收入损失一美元或更少,但它可能成本住宅客户满满一冰箱的食物。

热带风暴伊莎贝尔是在2003年之后,我附近的表演不得不扔掉他们的整个库存的冰淇淋,成千上万的美元。他们只是成千上万的企业之一,由于停电损失主要金融风暴。

根据这篇文章,一些客户花费了9400美元安装自然燃气发电机在家里,因为他们可以不再依靠Pepco提供可靠的电力。如果10000客户这样做,这是一个发生的总费用94000000美元,减少与中断相关的风险。不同,手机服务,客户不能选择切换到一个不同的效用的电力分配服务,所以没有竞争提高可靠性的酒吧。

Pepco由公用事业监管委员会在华盛顿和马里兰州。最简单的方式让Pepco改进这些佣金是内化的成本问题用一个简单的机制。

Pepco已经宣布,他们有一个5年计划,提高可靠性。所以给他们他们声称他们需要五年。然后,从2015年开始,人民应该要求他们赔偿客户中断。例如,任何住宅客户将获得2美元每小时或部分一个小时后,他们的权力是第一个15分钟。

如果Pepco经验的设备故障,敲出2000客户3个小时,他们支付12000美元:每个客户6美元。一场大风暴后,如果他们失去了100000名客户10小时,200万:20美元每个客户。商业客户补偿将在不同的规模。(我只是编造这些补偿进行说明;适当的金额可能会更高或更低)。

公用事业委员会将建立Pepco率情况下的预期成本实现“平均”的实用可靠性基于区域或国家统计数据,或从2004年回到自己的可靠性水平。如果Pepco超过,那么投资者将获得额外利润;如果他们达不到,他们的投资者支付。这是公平的,因为客户是那些直接影响得到补偿如果Pepco不如意,而整个客户群将支付略有溢价增加可靠性,如果他们超过了目标。

欧盟委员会可以设置酒吧他们喜欢的任何地方。一个想法就是希望他们到2015年实现“平均”,然后每年增加一定比例的可靠性期望,激励Pepco不断改善。

“不可抗力情况如何呢?“我认为没有“上帝的行为。”由效用准备大风暴和其他大规模的破坏。这是,事实上,业务。希望支付巨大的风险会让他们开始更认真的看着地下,冗余、智能电网和其他风险规避策略。

此外,他们可以购买再保险重大损失。这将是好的,因为re-insurer可能会比加州Pepco强硬,因为他们将审查Pepco的行动以确保他们降低自己的风险。

这个客户退税机制非常简单和容易理解。金融激励与想要的结果是完全一致的。超过其目标的效用是奖励和惩罚不足。它甚至鼓励他们超越最低和寻找创造性的和具有成本效益的解决方案。

过去五年来,Pepco了脂肪和快乐,同时允许其可靠性去锅里。当然,他们已经不舒服的新闻发布会,但没有真正的惩罚。这样的机制会阻止他们让它再次发生。