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本周,灰色的过渡团队宣布选择教育的副市长,德'Shawn莱特,和国家教育主管,称颂Mahaley。

这些选择周围地区的教育政策团队,连同Kaya Henderson,灰色计划继续担任临时总理至少在短期内。这些选择表明传入的市长是认真教育改革。

他们三人做一个了不起的团队,并有很强的简历和伟大的承诺。赖特和Mahaley密切合作与市长教育改革(Cory Booker在纽瓦克和理查德·戴利在芝加哥,分别)。他们都有经验引导私人慈善事业城市教育。

但它不会是一个简单的道路这些任命。

亨德森将面临的双重测试工作在新市长的协作风格和推进的改革议程一个更具对抗性的工会主席,内森•桑德斯。合同已经签署,她主要的工会问题上应该有一些喘息的空间,但预算的压力将迫使艰难的选择在未来一年。

教育的副市长(测距装置)的位置是在新一届政府还有待定义。我们质疑测距装置的目的,当你已经在国家强有力的领导和当地教育机构任命的、服务在市长的乐趣,但有两种方法的测距装置在灰色的管理可以有效。

一个是实质性的,推进市长的幼儿和中学后教育计划。另一个程序,让总理和国家主管与市长的消息优先级和防止政治列车相撞就像我们看到去年。

测距装置还可以让城市快乐通过帮助市长协调公共学校设施政策,这样所有的孩子在城市里可以步行或短的通勤到现代,高质量的公立学校。

具体来说,赖特可以帮助确保关键决策又关闭学校,特许学校建设、学校设施现代化服务于公共利益,不仅服务又为代价的宪章或商业利益为代价的家庭服务。

学校附近密度应该遵循密度和磁铁项目应该集中附近交通节点。实现这个目标需要几个城市之间的协调机构。

国家负责人是一个关键位置的未来特区的教育格局。这个角色的人来管理该地区的7500万美元的最高奖助金,赢得和管理新的联邦拨款,构建城市的教育数据基础设施,管理学校供餐计划,并编写规定等关键问题的课程,标准化考试,教师认证影响dpc和公立特许学校。

称颂Mahaley是一个启发选,因为她带来融资经验和强大的实质性的教育背景。她已经建立一个长期的简历,获得教学证书在加利福尼亚,一位高管MBA在西北,然后用特许学校协会的董事会Authorizors,直流的公立特许学校董事会是一个关键的成员,和教育部门,一位受人尊敬的教育政策智库。

她的最重要的角色在芝加哥公立学校,一个系统又约9倍,在那里她监督努力的城市学区建立100所新学校各种特许或charter-like治理安排。这个地方很适合她,还必须设法提高传统的同时和特许公立学校部门。

有几件事情Mahaley能做成功。首先,虽然私人筹款是很重要的,确保国家主管联邦资金是至关重要的。它不伤害她的前任老板现在是美国教育部长,但OSSE必须在其游戏如果直流将继续赢得基金所授予的竞争力,而不是公式。

第二,需要有一个敏锐的关注数据基础设施。在2007年赢得了一份价值570万美元的联邦拨款建立数据仓库,但是格兰特在2011年结束,没有公众的进展的证据。国家主管的办公室选定供应商中途取消了合同和一个替代仍未被选中。

到目前为止,他们又率先使用教育数据来衡量老师的表现,但OSSE可以提供领导需要加速性能测量的进展对特许学校和他们又学校同样严格的条款。度过最后一年半在无线一代,公司提供咨询和软件服务的学区,Mahaley应准备好迎接这一挑战。

第三,合同部门和传统公立学校需要一个裁判,谁能保证这两个行业得到他们需要的工具来公平竞争,成功,合作和互相学习。

让我们希望,新的教育政策团队一起工作得很好,执行Mayor-elect教育改革的承诺。领导团队代表一个良好的开端。