动物园应该牛支付停车问题吗?

国家动物园关闭的计划受欢迎的孩子的农场这个夏天,因为削减预算。而不是仓促关闭一个受欢迎的教育场所,动物园可以支付通过增加停车收入只有10%通过的建议报告。

孩子们的农场很受欢迎。计算得出,非官方的估计,动物园近30%动物园的游客每年享受孩子们的农场。考虑到230万年人们在2010年参观了动物园,这转化为600000顾客。这是相同的出勤率赫希洪博物馆展出。

史密森学会自己写报告需要提高动物园的停车管理。停车场经常在高峰月填满,迫使家庭与汽车挤满了孩子放弃动物园旅行在美丽的春天的日子。

虽然关闭孩子的农场将节省动物园每年250000美元,动物园也失去了食物,礼物和停车收入的家庭失去了他们最喜欢的展览。当促进动物园作为企业和家庭活动的场所吹捧,动物园野餐馆的接近甚至显示孩子们的农场,农场动物的照片。显然孩子们的农场是一个主要的吸引和收入来源的动物园。

这是停车场如何拯救孩子的农场。

尽管许多游客免费停车的朋友国家动物园(位)成员,停车是动物园的大企业。位管理动物园停车场和让步,收集了近260万美元的收入根据其停车2008年的纳税申报。假设一个典型的日常成本16美元,超过161000名司机支付给公园动物园。

支付动物园停车场比位会员产生更多的收入,类成员和团体旅游结合。正确地管理这个收入来源使位来支持自己的操作和年度现金拨款超过170万美元的国家动物园。

国家动物园副主任认识动物园如何依赖于位,要求史密森检察长评估FONZ收入业务“确定位管理动物园的收入在最有效的运营和盈利的方式。”

2007年8月,搞笑16建议“加强FONZ收入业务”和限制免费停车的好处就是其中之一。

OIG确定组接受免费停车:动物园员工;位员工,成员和志愿者;供应商;客人和特殊事件。报告发现,“30%的车辆停在动物园很多[900空间]没有支付停车费,”,“免费员工停车在动物园应该受到限制。”

目前,免费停车是第一项下上市与位志愿者的好处。不幸的是,没有项目如交通利益或拼车上市来帮助减少志愿者停车在高峰时期当游客可能放弃他们的行程由于完整的停车场。

注意OIG回顾了位的好处,“同行相比,大约40000位成员享受最低的年度家庭会费,不付门票,并接受无限的免费停车。”

作为一个骄傲的位成员,我目前喜欢FONZ福利包括免费停车和动物饼干给孩子们。

OIG提出一些小修改免费停车的好处在高峰时期:

提供无限的免费停车在非高峰月,限制免费停车或者一个或两个访问高峰月(减少停车额外的访问速度)是一个很好的方式来提供一个有价值的成员受益,同时增加停车收入。

这些建议将保留几乎所有的位成员的好处只有在高峰时期调整停车的好处。降低的可能性完全所有动物园游客停车场在高峰时期的好处。没有人喜欢跳过一个动物园之旅,因为没有地方可以停车。

自2007年报告,最大停车利率增加到每天20美元。动物园的迹象表明,成员免费停车现在有限的三个小时,然而会员页面还促进全天免费停车。

的国家动物园设施总体规划(2008)重申需要限制员工停车场。它建议动物园探索“卫星/伙伴关系”为员工停车位置。这将为游客免费空间,其中许多人支付停车,从而增加停车收入。

拯救孩子的农场是不可能的。事实上,已经有一个Facebook群组代表其主张。动物园说,它“需要找到一位慷慨的赞助商可以提供大约每年250000美元的收入。”

停车场附近的孩子们的农场,动物园甚至可以合理地添加迹象指出停车变化拯救了孩子们的农场。

完整的停车场让游客失望。一个封闭的孩子的农场将让游客失望。国家动物园可以解决这两个问题都通过迅速作用于自己的停车观察。不需要发送我们的牛、猪、山羊和驴子牧场为了免费停车。