双溪站停车场作者

半岛手机登录WMATA是首都和环州最不可或缺的交通基础设施,面临迫在眉睫的挑战:未决预算缺额7.5亿美元2024年金融压力的影响将远远超出正规车手的范围,甚至连站内企业和设施都包括在内。区域维生依赖WMATA的活力,

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可悲的是,即使是现在中到30岁时,我的愿望列表上几乎没有任何项目Metrorail不总是服务于我们很好, 因为没有直接连接到 Hyatsville的朋友或Virginia工作地铁是环游全区的关键 我不想失去它正因如此 系统寻找并开发新的可持续收入来源 对本地司法体系支持这一进程

更好使用未充分利用停车场

区域边缘多车手被迫驱动站因为良好的行人和自行车连接并不存在这不是偶然事件:多早期站设计通过驱动实现特征悬浮停车场中世纪汽车中心视觉最终远离现实,人们开始在Metro站附近生活和工作。大都会近距离金矿 代理商适应速度不够快

WMATA如何产生收入解决金融需求一种潜在通道在于为未充分利用停车场提供更有利可图功能

WMATA停车费约每天5美元,如果午夜后离开免收费2019年 地铁停车场使用率达55%WMATA停机位数据.人民选择在地铁站附近生活和工作时,停机坪需求下降马里兰州和弗吉尼亚州大多数站点近年来停泊率暴跌至20%,

2019年所有地铁站的泊车容量使用图片透视WMATA地铁泊车汇总并更新到10/3/2023

双溪站有1,097个车位分布于2个车库和2个大块铁路两侧日产约9000笔交易 或容量的16% 2022-2023万元满数WMATA每日泊车收入约23万元现实中,它只带来5万元或更少不计维护成本 包括季节扫荡 年度重封 重置 重置 标识

2022-2023年TwinbrookMetro站泊车容量使用图片透视WMATA地铁泊车汇总并更新到10/3/2023

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超速停放阻塞Metro TOD可推向前

自1975年以来Metro完成55联合开发项目总计1 700万平方英尺超过50年的TOD构建量 仅相当于L'Enst广场这些项目集体贡献1.94亿美元年度州和地方税收WMATA十年联合开发战略计划2022年发布设想将这些大片沥青化为混合使用开发,整合住宅、商业和娱乐空间

计划的目标是建设3100万平方英尺新开发-近似两倍原已存在规划联合开发估计每年物业租赁收入5 000万美元,而现有租约收入约1 000万美元。

有很多未开发TOD潜力:Metrorail98站中,只有32站有TOD,目标是根据WMATA战略计划,到2032年再扩展至18站bd官方网站登录入口表示几乎一半的Metrorail站没有最大化地使用他们的住房和收入,也没有计划这样做部分拥有TOD的站点可以有更多的设施,如果它们转换使用不足停车场为混合使用开发

这些新动态还显著提高乘车量。Metro预测新联合开发每年增加900万次地铁行程,换句话说,这些新开发每年将增加约9 000万美元收入,而现有停车场产生2 600万美元,仅占Metro总资金来源的1%。

加上从TOD获取收入不仅对Metro有利房地产价值提高和商品和服务销售税只是局部福利显示Metro预算估计未来联合开发可增加90亿美元物业价值和3.4亿美元年度税收

将未充分利用大都会停车场转换为TOD需要州、县和市间合作促进相互税收益惠最理想的情况是,如果每个人都全心全意,这不需要十年无法解决Metro所有预算问题 但它能帮助建设可持续未来管域应使TOD快速实现, 不仅为税收, 也为气候友好型增长和欢迎邻里所有年龄、性别和能力-aka公平

TOD可提升Metro-a

bd官方网站登录入口可持续收入不足和缺乏住房的挑战也带来了交织的机会,帮助WMATA和我们社区兴旺发展bd官方网站登录入口高密度交通住宅可提高住房可负担性,也是环境可持续未来的必要投资何不快速变换

除缺乏意志区域划分是一个重大障碍面向转口开发中任意并经常有种族主义用地、批量大小和最小停车要求bd官方网站登录入口乔治王子需要至少1.33个停机位 内方圆一里 费尔法克斯县需要1.6个房位1.5空格双居室下调5%Metro站

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区域应该比多泊车更好

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