三个高层教育官员。特区政府的照片。

市长过渡是一个很好的时间来思考价格适宜的变化组织结构图,一个建设性的改变可能是消除教育的副市长的办公室(测距装置)。

为什么我们需要一个测距装置,当我们已经有了一个州教育厅长办公室(OSSE) ?测距装置办公室(有自己的参谋长,8个全职员工和1.3美元的预算后委员会削减)成立之初Fenty管理和帮助市长制定教育政策在过渡到市长控制学校。

它帮助建设能力,直到他们又和OSSE组成。但是现在,这些办公室启动并运行,测距装置是一个机构寻找一个角色,并为纳税人这从来不是一件好事。

科尔伯特王命名为所有新创建的测距装置办公室的工作人员和他们的工资在2007年的一次华盛顿邮报》列。他试图与他们的工资与他们又老师。挑出这些人不是很优雅,很好但更大的问题:我们需要审查这些决策和证明办公室的额外费用。

新市长,是一个新的开始的时候了。市长灰色应该任命一个头OSSE强劲的管理员和值得信赖的教育顾问。这项任命可能是最关键的一个灰色的管理,更重要的财政又。OSSE已经(或应该)权威总理以及公立特许学校董事会(PCSB),负责城市的55公立特许学校。

OSSE将帮助当地教育机构实现地区的7500万美元的最高奖助金和其他联邦拨款。想改善直流CAS,州和地方的标准化考试基础是问责制?OSSE测试供应商选择和管理。

来弥补缺乏测距装置,OSSE负责人必须善于与其他城市合作机构设施管理(OPEFM)警察(MPD),公园和娱乐(DPR)和心理健康(DMH)。他或她将需要强有力的访问市长和得到很多的能力在一个有限的预算。

Mayor-elect批评他的前任的教育政策过于“目光短浅、狭隘和秘密”,为减少城市的特许学校。在一个城市灰色的市长竞选保证所有公立学校会平等的资金和注意力。将承诺转化为行动的一种方式,同时赢得好的政府点会集中负责一个国家教育主管谁能做好与新总理PCSB,市长和理事会。

这样就会消除官僚主义,他的前任市长创建和扩大教育改革涵盖所有公立学校,不仅又。它将给这座城市重新关注教育,但在一个更负责任、合理的方式适合城市的下一阶段的教育转变。